Dimanche 24 décembre 2006
I Quelques mots clés de la prospective et de la stratégie
Prospective : Anticipation pour éclairer l’action. Cette « indiscipline intellectuelle » (Pierre Massé) s’attache à voir « loin, large et profond » (Gaston Berger) mais aussi autrement et ensemble. En d’autres termes, la vision globale, volontariste et à long terme, s’impose pour donner un sens à l’action.
Prévision : Estimation sur le futur assortie d’un degré de confiance .
Projection : Prolongement ou inflexion dans le futur de tendances passées.
Scénarios : Jeux cohérents d’hypothèses conduisant d’une situation origine à une situation future.
Planification : « La planification consiste à concevoir un futur désiré ainsi que les moyens réels d’y parvenir » (R.L. Ackoff).
Stratégie : Ensemble des règles de conduites d’un acteur lui permettant d’atteindre ses objectifs et son projet.
Tactique : Presque toujours au pluriel puisqu’il s’agit des voies et moyens pour parvenir aux stratégie en fonction des circonstances.
Planification stratégique : Concept apparu à la fin des années soixante (Igor Ansoff) pour traduire le fait que la planification d’entreprise devrait de plus en plus tenir compte des turbulences de l’environnement (dit stratégique) et adapter ses objectifs en conséquence
Management stratégique : Concept lancé au milieu des années soixante-dix, toujours par Igor Ansoff pour mettre en avant les conditions qui permettent aux structures et aux organisations de s’adapter dans un monde de plus en plus turbulent.
Prospective stratégique : Concept des années quatre-vingt-dix ou l’anticipation de la prospective est mise au service de l’action stratégique et du projet d’entreprise.
II Attitudes face à l’avenir :
Passive : Comme l’autruche qui subit le changement
Réactive : Comme le pompier qui attend que le feu soit déclaré pour le combattre
Préactive : Comme l’assureur qui se prépare aux changements prévisibles car il sait que la réparation coûte plus cher que la prévention. Anticipation=préactivité
Proactive : Comme le conspirateur qui agit pour provoquer les changements souhaités. Innovation=Proactivité.
III Du stratégique à l’opérationnel
IV Mesure de la performance
La figure montre d’une part, que le rapport entre l’objectif et le résultat obtenu permet de mesurer l’efficacité, et d’autre part, que le rapport entre les résultats obtenus et les moyens engagés permet de mesurer l’efficience, et enfin que les moyens engagés, au regard de l’objectif, permettent de mesurer la pertinence de l’action.
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